影响人造纤维产业价值链移动因素分析：在全球化投资与贸易自由化的经济情势与日益激烈的全球竞争中，跨国企业为求生存，必须比其它企业具有“比较优势”。因此，企业基于比较利益原则，将生产价值链某段活动移往较具优势的区域进行，以获取最大利润，是现今全球化竞争下的自然趋势。这股企业全球资源网络布局的潮流，在群聚效应下，带动了产业价值链，逐渐由区域或当地布局转移到跨国布局的逐步延伸，也让各区域产业在竞争条件变异下，面临不同的机遇与挑战。藉由研究企业在追求利润极大化的过程中，投入产品开发与生产、以及评估跨国投资设厂之主要考量因素，可深入了解产业价值链移动的关键因素及内涵，寻求各区域发展与创造价值的竞争力，做为产业竞争力提升策略之研究基础。
台湾地区纺织业是以人造纤维为主要原料，而在全球纺织品供应链中占有重要角色。而影响人造纤维业者投入产品开发与生产，以及评估跨国投资设厂之重要考量因素包含：原料与工缴成本、技术能力、市场以及竞争者能量。这些与成本及效益相关的因素，对于台湾人造纤产业价值链移转具有相当程度的影响。
由于原料成本占纤维制造六、七成以上，因此，原料价格波动幅度将影响上游纤维原料业之制造成本。近年来在原料价格高涨下，台湾人造纤维每年仍可维持300多万吨生产量的水准，原因是所生产的产品本质变了，以生产差异化产品与提升品质来提高产品附加价值。然而，2005年配额解除后，中国大陆人纤厂如雨后春笋冒出后，严重打乱了原料市场行情。台湾聚酯上游化纤厂已面临到生存的问题，包含原料、市场及工缴已渐失去竞争力，企业必须由工缴、能源上节约来提高竞争力，并积极朝差异化、高单价产品发展。部份业者甚至着眼于未来前瞻性技术开发，投入成本多且市场不确定的产品研发，以储存技术能量，放眼未来市场机会。
台湾地区各大纤维厂在中国大陆、印度化学纤维产量高速成长与产品低价竞争下，除了纷纷朝向差异化产品开发努力，在下游纺纱、织布及染整业逐渐外移之际，为开拓市场，人造纤维业相关厂商也着手全球投资布局，例如：在中国大陆、越南等地投资、设厂。目前台商在中国大陆投资设立化纤厂，所考量的因素主要是基于成本优势及市场的去化；而台湾因为除了化纤原料取得外，已无任何生产成本优势，以研发投入为主。由于台湾聚酯纤维在大宗化规格品已难以与中国大陆、甚至东南亚国家竞争。为增加聚酯纤维之竞争力，产品差异化及价值创造成为企业的主要发展方向，并透过与下游通路商与品牌密切接触，以聚焦产品开发，在最短的时间、及最贴近市场的利基点投入生产。而在产品开发上，除了要具有区隔性，也必须有市场性。为了提高研发效率、压缩研发时程，在研发过程中，部份业者已结合异业背景之研发人力至纺织领域中，以激发产品创新。
在全球低价生产之新兴国家的激烈竞争下，如果企业全球布局只是着眼于当地廉价的资源、劳力、土地以降低成本，利润的成长相当有限，企业终究还是得面对价格竞争的挑战。无竞争力之企业只能做区位性外移，意即将企业活动移往廉价生产基地，不断地追逐低廉之生产成本，犹如游牧民族逐水草而居。而具有竞争力的企业却能以“产品或服务差异化”来提升竞争力，意即由产品之“比较利益”或“比较优势”来维持全球化竞争力。
在先进国家，企业竞争已提升为是否具有创新能力，品质则是企业经营基本之道。台湾地区人造纤维业在面对全球化严酷的竞争中，除了加强研发投入、在产品上持续创新，更重要的是必须与下游纱、布业密切结合，以贴近终端品牌需求，开发差异化新产品与多元化产品组合。藉由与品牌结合，提升竞争品质、创造价值。但创造价值的关键之一在于企业拥有具创新能力与实务经验人才，此为未来企业提升竞争力之重要课题。
