“沈阳机床”并购了“德国希斯”———当很多人还为此津津乐道时，沈阳机床集团的五名技术人员，已经悄然抵达德国阿瑟斯雷本市，潜心研习希斯公司的世界顶级机床制造技术。12月14日，记者了解到，目前，机床集团正在全力推行“版本升级”，万名职工正在争当“国际蓝领”。
早在今年初，机床集团领导班子就确立了“两个战略转变”的发展思路，即由内涵式增长向内涵式与外延式增长并重转变；由本土经营向本土与跨国经营并重转变。集团公司董事长陈惠仁形象地称之为“版本升级”———如同 W indows从98升级到 X P。沈阳机床提出的“版本升级”，最终目的是使自己“功能”更强大。
在数控产值化率早已达到52％、实现由生产普通机床为主，到数控机床为主的重大转变基础上，“沈阳机床”又提出数控机床发展双提速战略。即数控机床产销量提速、数控新产品开发提速，通过追求高技术、高质量的产品，形成企业品牌和核心竞争力。这是“版本升级”的第一个强信号。陈惠仁形象地指出，这是“辽沈战役”中至关重要的“攻坚锦州”，务求必胜。10月下旬，在国内某著名汽车公司举行的汽车发动机缸体和缸盖加工生产线的招标中，沈阳机床集团所属的 B W机床有限公司挫败德国、日本等十多个国外知名公司，独家夺得5150万元标的。这是迄今国内机床厂家在汽车行业拿到的最大一笔订单。这次中标标志着“沈阳机床”完全有能力为中国汽车工业提供配套产品和服务。
沈阳机床集团数控机床产业园区工程，正在沈阳经济技术开发区紧锣密鼓地建设。这是“版本升级”的第二个强信号。这里将建设成为数控车床、大型设备、成套生产线的研制基地。明年底，沈阳机床集团将整体搬迁至此。项目达产后，将年产机床5万台，其中数控机床1万台。
企业内部管理由相对粗放向精细化管理转变，这是“版本升级”的第三个强信号。近三个多月来，第一机床厂1号车间床头组合磨的加工者孙庆轩，每天都穿着整洁的工作服工作，他的工作区域很干净，在制品摆放得整整齐齐。在车间的考核中，他得到了嘉奖。但是，工友们都知道，他以前的工作服是出了名的脏，工作现场也不整洁。其实，和孙庆轩一样，机床集团的万名职工正在悄然发生很多变化：工作服变干净了、生产过程清洁了、报表数据准确了、物资流转有序了……大家风趣地说，说不上哪一天，我们就有可能出国到并购的企业当“国际蓝领”了，不趁早改掉身上的毛病怎么能行。
“我们应该多想并购以后的事而非并购本身，只有把新‘希斯公司’做起来，并购才算成功。我们必须把沈阳机床的发展变化，放在一个更高的、与世界知名企业同一坐标系当中来审视。”这是陈惠仁力推的“版本升级”。
