中国订单地产“始作俑者”王健林与家电连锁大鳄黄光裕的手握在了一起，就是这两双手前不久刚签下了一份协议。根据协议，北京国美将成为大连万达商业地产中被“捆绑的主力店”之一，凡是万达集团开发建设的购物中心，国美电器均保证以主力店形式全面进入；另一方面，黄光裕的鹏润集团则小心翼翼地“触电”商业地产，据说其旗下的国美置业近期开发的北京丰台国美商都也与万达集团有实质性合作。
这一结合不可避免地被当作两个行业领军企业的强强联合。的确，以目前商业地产行情来看，双方都各有图谋。据万达透露，到目前为止，万达集团已和15家主要零售企业签订了战略合作协议，其中12家跨国零售企业，8家世界500强企业。
万达对订单主力店的最大期望就是带动人气，抬高其他散铺的租金价值。但这些大牌主力店往往要价很“狠”，开发商几乎很难赚取到租金回报。国美作为中国最大的家电连锁零售企业，在业界享有广泛的盛誉，无论是品牌知名度还是带动消费都有一定的影响。然而国美是本土企业，又是新手，对地产商的要价不高，万达选择结盟，不止多到手一个知名品牌，更是增加了一个与其他主力店竞价的筹码。
反观国美，此次合作动机也并不单纯。众所周知，北京鹏润集团是集地产、零售和资本运作为一体的多元化集团组织，旗下拥有国美电器、鹏润房地产、国美置业、鹏润投资等多家子公司。国家房地产政策多次调整，专注于住宅开发的地产商空间越来越小，利润越来越薄。而另一方面，商业地产如火如荼地发展，利润超过住宅6~7倍，鹏润对此不可能无动于衷。国内一位知名的商业地产操盘手表示，黄光裕此次举动已充分暴露其觊觎商业地产的野心，但聪明的是，他知道自己经验不足，需要借助万达的“船队”出海。然而一旦掌握了操盘技术，很快，鹏润就会有自己的商业地产团队。
无论动机如何，万达与国美毕竟走到了一起，但这是否算“强强联合”，现在断言还为时甚早。大连万达集团股份有限公司董事长兼总裁王健林说，该公司在全国19个城市建了21个购物中心，其中开业12个，在建9个。在万达已经开业的12个购物中心当中，11个项目是销售，其中7个出现问题，至今麻烦缠身。就目前的成绩而言，很难评判“订单地产”是一个成熟的商业模式。
虽然王健林通过3亿元的学费已经意识到，购物中心只能租不能销售。但以万达自身的资金实力或是眼下国内的融资渠道，如果不采取卖铺套现的做法，只靠自建投资，万达很难驾驭21个，乃至数量更多的购物中心。而如果卖铺，万达彻底违背商业地产的赢利模式，收回投资的日子更加遥遥无期。与商业地产霸主香港太古集团相比较，处在两难境地的万达其实并不算一个行内强者，顶多是个“大只佬”。
国美的境况应该说较好，因为截至目前，国美在北京、天津、上海、成都、重庆、西安、广州、深圳等内地100个城市以及香港地区拥有直营店近270家，并实现香港上市，在资本、规模上都占绝对优势。然而据国美电器高层透露，该公司从万达沈阳商业广场开始将量身定做尝试全新的经营模式，开设15000~20000平方米的大店。类似的尝试曾在中山出现过，以3C领域产品为主，但还不成熟。
购物中心在商户组合上有严格的要求，尤其是主力店，不仅要有特色，更要有与众不同的差异，比如香港地区的丰泽电器、台湾地区的百老汇电器。国美此前并未尝试过在购物中心经营，初来乍到，其定位、赢利模式、市场接受程度都要经受考验，否则就只是多几个成本昂贵的网点而已。从这一层面来讲，国美还是一个新手，虽然身材比较高大，但两个块头巨大的胖子在一起，只是多占用马路空间，离强强联手还很远。
